其實辭職是很正常的事，所謂的理由只是一種藉口，就是以冠冕堂皇的辭來掩飾自己真正的動機.我，“主要是環境的因素，這個公司已經讓我太累了，我不想整天陷入這裏的政治鬥爭了。”
張克果問，“就這些？你是不是需要再考慮一下，努力克服現有環境的障礙呢？”
我，“張總，這是我經過仔細思考過的，這麼大的事情，多麼慎重都不至於過分。一年來在公司我全力貫徹自己的管理理念，把結構的成熟放在了第一位，但我錯了。咱們這個公司，人們重視的並不是過去那種業績一好一切OK了，公司的績效考覈已經不重要了。人們最關心的是是否站錯隊。我所追求的是高效的營銷理念和經驗，可是從一個自上而下的權力體系內部做手術並不像想象的那樣簡單，下邊我可以擺平，但上面的壓力是不能不正視的。或我跟柳海平的矛盾是工作更平添了難度，但我想我這幾年的任期可以爲後人奠定些好的營銷的理念，如果不是足夠成熟的章程的話；但那樣勢必會嚴重影響我的執行理。其實，我一直迴避的另一個原因，因爲我不想被當成太過受感情影響的人，那樣會使我的屬下失去信心的來源，他們的勇氣需要一道堅實的後盾。但我不得不承認，現在的我已經不是從前那個蔑視一切壓力，從身體每一個毛孔向外界散發自信的人了。很多都變了，變得比我想的要快一兒，那自信的基礎已經塌了，算了吧，假如再不好好整理一下，我會垮。走得越遠，傷得就越深，最近幾個朋友都我眼神非常恍惚，看來已經無法繼續掩飾了吧。這種狀態，怎能繼續支撐這份最具挑戰性的事業呢？理由還有很多，但最主要的就是這兩個了。我是凡人，我承認了，而且是失敗者，我發現了。這麼多年來，付出太多，收穫卻不是我苦苦等待的，到最後只好笑了，想不出來什麼其它事情可做。從前一直在等，現在沒的可等了，那我做些什麼好呢？辭職也許是我應該做的最後一件事吧。”
張克果，“你得心情我理解，很多時候，我又何嘗不是有你這些想法呢？咱們這個公司的氛圍變了，於是，大家的理念，包括人與人之間的關係也變了，人們開始互相不信任，猜疑，排擠，互相防範，到底，還是我這個總經理不合格啊。人心散了，隊伍難帶啊。”
我問，“董事長還跟你什麼啦？”
張克果，“他一大早跑過來就兩句話，一，是不能叫你辭職；二，是他要出國，在他出國之前，財權**都由我負責。”
我明白秦凱出國其實是找那兩個董事的老大去滅火去了，既然他沒有跟張克果出去幹嘛去了，那麼我也沒有必要。
我問，“他有授權書什麼的嗎？要是他走了，別人不聽你的，可就有樂子了。”
張克果，“授權書到沒有，不過幾個股東開了個會，知會了大家，財務那邊也通知了，在董事長出差階段，只認我的簽字。”
公司董事會現在已經出現了無信任、難協同、常內鬨、不勝任等問題，對企業發展危害甚深。董事長秦凱和柳海平姐弟矛盾的實質就是產權爭奪、股權爭奪、控制權爭奪，根源在於爭奪資本話語權與最大收益權；這樣也就引發了決策層與管理層衝突，體現爲決策模式衝突、人本整合主導權爭奪、溝通渠道不暢、團隊構成與運作缺乏匹配協同。資本意志、人本意志及其相互間的不和諧所蓄積的破壞力是巨大的，如果處理不當，將會引發企業高層之間激烈的鬥爭，輕者使企業元氣大傷，重者會造成企業破產。
我不知道董事長秦凱爲什麼在走時不給張克果一張授權書，而只是開了一個會，我有種不好的預感，覺得張克果肯可能會成爲董事會鬥爭的一個犧牲品。張克果這人平時雖然有些心胸狹隘，處理事情優柔寡斷，但是，他畢竟是個知識分子，缺乏靈活性，我真怕他一腳趟入這趟渾水，最後搞得一身泥。